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| 교육유형 | 온라인 |
|---|---|
| 학습분량 | 29차시 |
| NCS분류 | 020202 |
| 복습기간 | 0일 |
| 과정소개 | |
| 학습목표 | 1. 병원 조직의 구조적 특성과 조직문화를 이해하고, 미션·비전 수립 및 경영전략 수립 과정을 설명할 수 있다. 2. 병원 인사관리·근태관리·갈등관리·의사결정 등 조직활성화에 필요한 실무 지식을 습득하여 현장에 적용할 수 있다. 3. 환자·보호자·동료 등 다양한 대상과의 효과적인 커뮤니케이션 기술 및 리더십을 발휘하여 원활한 조직 내 협업을 이끌어낼 수 있다. 4. 서비스 품질(SERVQUAL) 및 고객가치 이론을 바탕으로 병원 서비스 프로세스를 이해하고, 환자만족도 향상 방안을 수립·실행할 수 있다. 5. 환자 응대, 이미지·환경 관리, 예약·상담, 입퇴원 관리, 의료정보 제공 등 병원 현장 실무를 표준화된 절차에 따라 정확하고 신뢰성 있게 수행할 수 있다. 6. 환자 중심의 고객만족 경영을 실천함으로써 병원의 서비스 경쟁력을 제고할 수 있다. |
| 학습대상 | 1. 병원·의원 등 의료기관에 재직 중인 행정직·원무직·고객서비스 담당 직원 2. 병원 조직관리 및 인사·노무 실무를 담당하는 관리자 및 실무자 3. 환자 응대, 접수·수납, 예약, 상담 등 고객 접점 업무를 수행하는 직원 4. 병원 경쟁력 강화 및 고객만족 경영 역량을 배양하고자 하는 의료기관 종사자 및 신규 입사(예정)자 |
| 학습방법 | |
| 강사소개 |
교수자
|
| 평가항목 | 진도율 | 과제 | 진행단계평가 | 최종평가 | 총점 |
|---|---|---|---|---|---|
| 평가비율 | - | 40% | 10% | 50% | 100점 |
| 수료기준 | 80% 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 60점 이상 |
| 평가방법 및 수료기준 |
진도율 80% 이상 진행단계평가, 시험, 과제 평가 환산점수 합산 60점 이상 시 수료 진행단계평가(10%), 시험(총괄평가 50%), 과제(40%) 비중으로 필수 응시 |
| 차시 | 차시명 |
|---|---|
| 1차시 | 조직문화와 조직의 구조적 개념 이해 |
| 2차시 | 성공하는 의료기관의 경영 전략 수립 |
| 3차시 | 성공하는 의료기관의 인적자원관리 |
| 4차시 | 조직활성화를 위한 팀워크 능력 향상 |
| 5차시 | 조직활성화를 위한 인사관리의 개념 이해 |
| 6차시 | 조직활성화를 위한 근태관리 실무 |
| 7차시 | 조직활성화를 위한 갈등관리 실무 |
| 8차시 | 조직활성화를 위한 의사결정과 문제 해결 과정 |
| 9차시 | 병원 업무에 활용하는 커뮤니케이션 skill 1 |
| 10차시 | 병원 업무에 활용하는 커뮤니케이션 skill 2 |
| 11차시 | 병원 업무에 활용하는 커뮤니케이션 skill 3 |
| 12차시 | 경쟁력 강화를 위한 서비스 품질 향상 |
| 13차시 | 경쟁력 강화를 위한 리더십 실천하기 |
| 14차시 | 경쟁력 강화를 위한 교육훈련과 성과평가 |
| 15차시 | 경쟁력 강화를 위한 병원의 고객만족 경영 |
| 16차시 | 경쟁력 강화를 위한 고객가치 이해 |
| 17차시 | 4차 산업혁명과 병원의 미래 |
| 18차시 | 병원에서의 서비스 프로세스 개념 확립 |
| 19차시 | 의료기관 경쟁력 강화 실무-환자만족도 조사하기 |
| 20차시 | 의료기관 경쟁력 강화 실무-고객응대 문제점 파악하기 |
| 21차시 | 의료기관 경쟁력 강화 실무-환자서비스관리 |
| 22차시 | 의료기관 경쟁력 강화 실무-이미지 관리하기 |
| 23차시 | 의료기관 경쟁력 강화 실무-환경이미지관리 |
| 24차시 | 의료기관 경쟁력 강화 실무-고객안내하기 |
| 25차시 | 의료기관 경쟁력 강화 실무-진료 후 상담하기 |
| 26차시 | 의료기관 경쟁력 강화 실무-입원환자관리 |
| 27차시 | 의료기관 경쟁력 강화 실무-퇴원환자관리 |
| 28차시 | 의료기관 경쟁력 강화 실무-정리 정돈하기 |
| 29차시 | 의료기관 경쟁력 강화 실무-의료정보 제공하기 |
| 작성자 | 내용 |
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